廚房裡的ERP（MRP）

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一天中午，丈夫在外給家裡打電話："親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？"（訂貨意向-向供應商詢價）
妻子："當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？"
丈夫："4個人，我們7點左右回來，家裡正好有只老母鴨，所以做個大菜烤鴨，再準備些二鍋頭白酒 番茄炒蛋 皮蛋豆腐 蛋花湯 魚香肉絲，你看可以嗎？"（商務溝通-向供應商下訂單）
妻子："沒問題，我會準備好的"（訂單確認-給客戶確認）
妻子記錄下需要做的功能表，需要燒五個菜加點小酒，供六個人的分量（毛需求輸入）
妻子一看家裡面，中午做的皮蛋豆腐完好無損，一點還沒有吃,分量也夠了，那麼只需要燒四個品種的菜（淨需求計算，根據此確定主生產計畫MPS）
妻子看著要準備的菜，發現不記得烤鴨如何做的（工藝路線，要放哪些配料（BOM 物料清單），於是拿起以前自己做的燒菜筆記，再到網上查查。
看完了，妻子心想，有數了，這些菜自己都可以搞定。（物料的獲取類型-自製）
燒什麼菜式清楚了，合計一下需要什麼原材料，最後發現需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，……（運行MRP物料需求計畫，根據BOM展開），其中炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋，一共需要10個（共用原材料）。
打開冰箱一看（庫房），鴨子有了，酒也有，調料也有，只剩下2個雞蛋（庫存情況），因此得想法搞8個雞蛋(MRP 結果：產生原材料的需求)，隔壁鄰居是妻子的妹妹家，妹妹剛從老家農村回來，帶了不少雞蛋，但是妹妹今天不在。（需求的獲取方式-內部交易、還是外部供應），那就該市場買雞蛋吧。
於是跑了自由市場，看到賣雞蛋的有五個小販，找自己最熟悉的那個，性價比也高。（貨源確定，供應商確定）
妻子："請問雞蛋現在什麼價錢？"（採購詢價），
小販："1個1元，半打5元，1打9.5元，一個整包裝為一打，只收現金"(折扣定價，包裝規格、付款方式)
妻子："我需要8個，要買整包裝，所以這次買1打。"（考慮經濟批量，按照最小包裝下訂單。
妻子："這有一個壞的，換一個。"（採購收貨，並做品質驗收，有問題退料，換料）
回到家中，準備洗菜 切菜 炒菜（工藝路線）
廚房中有燃氣灶 微波爐 電飯堡（工作中心）。
妻子發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線）
用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足），
於是決定在讓樓下一家相熟的餐廳裡幫忙加工（產品獲取類型變更，改為委外加工），自己家裡還有老妻子做的特色老乾媽醬，味道特別好，做烤鴨時一定要放上，於是打電話給餐廳"幫我做一隻烤鴨，原料我都準備好了，我付給你們20元，你們給我開張發票，抬頭就寫SAP公司諮詢費，我要報銷，晚上七點前給送來"，餐廳服務員過來拿烤鴨和醬（委外加工發料以及委外加工費定義）
下午4點，電話鈴又響："媽媽，晚上幾個同學想來家裡吃飯，你幫準備一下。"（緊急訂單）妻子："好的，兒子，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？"
兒子："菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，還要可樂，得百事的（客戶指定供應商），我們不和大人一起吃，6：30左右回來。"（不能並單處理）
妻子： "好的，肯定讓你們滿意。"（訂單確認）
雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來（緊急採購）
小販:"今天雞蛋賣完了"(緊急訂單的需求經常很難滿足)
妻子想"家裡有四個鴨蛋，大人們就吃鴨蛋蛋花湯吧（物料替代），還是兒子寶貝，雞蛋給兒子吃。（共用料被挪用，可能會導致出問題）
三個菜，先做魚香肉絲，再做給兒子的番茄炒蛋，然後做給丈夫的番茄炒蛋（生產排程），五點半做第一菜，再看一下料全不全，（下打生產訂單，檢查原材料可用性ATP）
倒油、放輔料（生產訂單發料）
第一菜做好，嘗下味道，還不錯（生產訂單確認與收貨）
6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問："我是李太，怎麼訂的烤鴨還沒送來。"（委外需要及時跟催）
"不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。"
門鈴響了，"李太，這是您要的烤鴨，請在單上簽一個字，還有發票和剩餘的醬"（驗收 入庫 轉應付帳款，委外物料退料）
6：45，女兒的電話："媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？"（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）
妻子: "不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。"（緊急插單太多、無法滿足市場需求）
女兒:"那我明天帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？"
妻子:"明天可以."(重新確認交貨期)
夜深了，送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說："親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（投資計畫–設備採購），我太累了（資產加速折扣），應該再雇個小保姆（擴大產能,加人力管理系統）。"
丈夫："家裡你做主，需要什麼你就去辦吧。"（投資計畫—通過審核）
妻子："還有，最近家裡花銷太大，等下我給你算筆賬，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？"（集團資金管理）
妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本（成本核算）和節餘原材料（車間退料），並計入了日記帳（總帳），把結果念給丈夫聽（給領導報表，BI系統），丈夫說道"值得，花了100元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干"（經濟效益分析）。
夜更深了，丈夫思維活躍起來了，對妻子打開了話夾子。
"老婆，雞蛋是最常吃的，是不是家裡要常備10個。（高流轉產品可設置安全庫存）"
"你妹妹家鑰匙是不是得放一把你這邊一把，大家共用原材料。（內部資訊共用、內部供應鏈的優化
"你不是用微博了嘛，下次把資訊推送到小販那邊，然後他要是也有的話，資訊也推送給你，他發貨給我時，再推送下。（供應商優化：SRM、SCM，供應商關係管理、供應鏈管理，減少資訊溝通成本）。
"今天一天就請了幾次，看起來還是要管理管理這些需求。（客戶管理：CRM，把握各種需求，提供客戶滿意度與成交率）
"這次做的菜不錯，但還可以好好琢磨琢磨，更漂亮一點。"（產品生命週期管理 PLM提供產品設計水準以及穩定性）

 

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